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15 学生
25 课
初级

您将学到什么?

  • 学会展示自己,管理时间,自信地沟通 学会单独管理小组或每个人,提供反馈,设定明确的目标和代表 学会应对糟糕的表现并改善员工的工作 学会成为一名优秀的经理:谈判,激励和寻找问题的解决方案 学习5项最重要的管理技能并将其付诸实践

教学大纲

2点 28分
2: 管理个人 - 如何从您的员工中获得最大利益 部分
26:46
目标设定
02:56
代表团
06:44
反馈
04:00
表现不佳
07:00
教练
06:06
3: 沟通技巧 - 如何让您的管理语音听到 部分
26:26
听力
03:44
激励
07:04
会议
04:53
谈判
05:47
冲突
04:58
4: 团队管理 - 如何创建和保持高绩效团队 部分
31:01
团队的力量
04:06
团队发展
08:29
团队维护
06:24
团队管理的四大要素
07:42
团队会议
04:20
5: 经理的工具包 - 如何适应任何工作投诉您 部分
23:20
情绪智力
03:49
交易分析
09:07
SCOPE流程
02:39
选择管理样式
04:49
Powerhouse Loop
02:56

简述

要求

  • 没有具体要求 经验和组织技能是有帮助的

关于教师

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